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如何提高员工工作效率的四个法则

时间:2018-01-11 来源:渠道网 点击:447次

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不少公司的负责人抱怨自己的手下工作效率低,要么按时完成了但是看不到质量,要么一个项目总是不能按交代的时间完成,常常影响工作进度,十分苦恼。那要怎样让员工高质高效的做事呢?

从公司环境层面出发,要营造好公司的氛围。除员工居住的地方,公司是员工呆得最久的地方,是员工的另一个家,作为公司,就要有工作的氛围,这一点至关重要,一个死气沉沉,员工百无聊赖的公司是不会有什么前途的。先从企业文化出发,给员工灌输企业的工作文化理念,明确正确的工作状态是怎样的,并给员工提供一个合适的工作环境,比如在墙面布置方面,公司装饰方面可以请专人士设计,多费心思,谁也不会喜欢乱糟糟的工作环境,工作环境好了,工作才会有激情,工作效率也就高起来。

从公司管理层面出发,人职匹配,让员工做合适的工作。同一个工作不是所有员工都适合做,每个人的能力、心理素质、知识储备和擅长的领域都是不同的,所以首先要根据一个人的特征来分配职业种类,如果人与职业匹配得好,那么工作效率就会大为提高。这就要求公司的管理层在筛选人才和分配岗位的时候,对个人多加了解和把握,才能让员工尽量做他们喜欢又擅长的工作,这样工作效率才能得到提高,比如让一个擅长写文章去做客服,虽然未为不可,但是这样做到后果了浪费了资源,员工的积极性也不一定得到开发,所以进行恰当的人职匹配对公司具有非常重要的意义。其次,管理层要明确员工的工作任务和要求,如果员工没有重心,不知道自己要做什么,那势必会懒懒散散,工作做不完也做不好。

从公司待遇方面出发,公司可以给到员工什么?当然是合理的待遇。什么能留住人才?自然是待遇留人。公司要知道员工工作的首要目的是为了赚钱生活,对于工作成绩优秀的员工,除了给到合理的薪资,也可以加以其他方面的福利奖励。若是待遇达不到员工的期望值,员工工作没有积极性,也不能吸引更多的人才为公司服务,即便这个人才已在公司,那么久而久之,可能也会想要跳槽去待遇更好的地方。

从员工出发,给足员工人文关怀,以真诚打动员工。可以在员工生日时适当的给一些福利,比如休息半天等,让员工感受到温暖。一个让员工有感情的地方,员工尽情发挥自己的才能,工作效率会更高,这样的公司,员工也舍不得走。效率提高了,人才也留住了,何乐而不为呢?

工作效率对一家公司十分重要,效率高了,需要花费的时间和人力就更少。所以经营一家公司一定要提高员工的效率,以上四个法则你都get了吗?

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